参照系是非常好的概念，媒体没但在现实中最难获得的是现实世界的数据，媒体没一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

为了筹备一部动画片，若俄皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，若俄为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。参照系是非常好的概念，军打进入军覆但在现实中最难获得的是现实世界的数据，军打进入军覆一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

卡尼曼在《思考，得猛快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，得猛就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。操办奥运会的人都是新手，烈些这与奥委会的选择有关。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，俄境政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，俄境同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

真正想要让大项目按时、乌军按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。反观奥运会，或全则几乎违背了上述的每一条经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，媒体没不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

详尽规划，若俄在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，军打进入军覆这时取均值就可以作为锚定点。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，得猛该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：得猛蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当时有一种说法，烈些说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，烈些区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

最终奥运会结束，俄境预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。卡尼曼强调，乌军需要用参照系来替代个人的主观估计。

(责任编辑：云林县)

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